新零售“崩了”！负债10个亿，老板卖车发工资

在资本的故事里，在小区门口根据供需卖菜肯定是不愁卖的生意。曾经号称生鲜电商黑马的“呆萝卜”也正是这样一门好生意。从商业模式上来看，呆萝卜采取的是“线上下单，线下取货”的门店自提模式。也就是说，用户在手机APP上选择最近的门店、要买的菜和取材时间，门店根据下单信息备货，第二天用户再凭借取菜卡或者二维码到门店取菜。这种卖菜模式也是电商之父马云所提出的新零售模式。

凭借这种模式，呆萝卜在5个月前获得6.34亿人民币的A轮融资后，不到半年便在安徽、江苏、湖北、河南四个省的19座城市开了1000多家门店，其创始人甚至放话称两年内要在郑州一个市开出1000家门店。要知道，马云手下做的卖菜生意盒马鲜生在全国也仅仅只有150家！

据Mob研究院2019年8月发布的《2019生鲜电商行业洞察》，呆萝卜APP打开率达95%，次月留存率达60%，领先于行业巨头每日优鲜和盒马先生。

不过，线下急速开店则意味着需要大量的资金流投入支持，融资失败即“死亡”。在烧掉A轮融资的6.34亿人民币和 ，随着全国经济今年进一步下行，资本也没钱了，呆萝卜寻求融资面临着巨大的困难。因此，呆萝卜最近频频被爆出拖欠员工工资、大规模裁员、员工没买社保、供应商被拖欠巨额货款、交不起房租、顾客的充值余额退不了等新闻。

在一系列暴雷事件发生后，呆萝卜的老板李阳对外公开反思称，我们低估了生鲜的烧钱速度！据透露，目前呆萝卜除了欠下所有员工的工资5000万元以外，还有4000多万元的合伙人押金、5800万元的顾客充值金，以及1.5亿元的供应商货款，资金缺口总额达3亿元。也就是说，加上一年来通过3次融资获得7亿多人民币，呆萝卜一年时间里就烧了超过10亿！为了给合肥的员工发放工资，创始人李阳甚至不惜卖掉名下价值达500万元的三辆豪车。