超过优衣库，半年亏5亿，每天关店13家，“A+H”到底怎么了？

作为全国第一家A+H股市上市的服装企业，有着“国产ZARA”之称的拉夏贝尔曾经在中国服装界，可谓是举手投足间都透露着王者风范。2017年上市当年，拉夏贝尔营收就已经达到104.46亿元，2014年女装销量甚至超过Zare和优衣库，排名第二，一时无限风光。

但命运总是这样，谁也不知道下一秒会发生什么，可能上一秒还是个王者，下一秒便法术尽失成了青铜。如今的拉夏贝尔，为了生存，已然开始“砸锅卖铁”，先是出租总部大楼、再是旗下子公司申请破产，曾经一年盈利上百亿，而今年单单半年，就已经亏损了5个亿，门店平均每天关13家，生存陷入低迷状态。

从拉夏贝尔披露的财报来看，2018年，拉夏贝尔经营品柜数量，相比2017年的9269个，净减少2470个，下降比例达26.65%，平均每天净关店13家，2019上半年净利润则从去年同期的2.36亿元大幅下滑至-4.98亿元，减少了三倍多，负债累累。

关于营收下滑，拉夏贝尔第一时间从自己的管理层面找了问题，官方解释说是因为公司战略性收缩策略的错误影响。认错态度良好固然是好的，但是从网络上对消费者对拉夏贝尔品牌的评价来看，拉夏贝尔本身的性价比、审美和质量才是让它堕入黑暗的重要原因。

作为以“快消品”为噱头的服装品牌，质量与款式总是很难兼得，正如优衣库和ZARA这对死对头一样，优衣库主打舒适，但款式一直以简单为主；而ZARA则着重看服装款式，但质量问题一直是个不可言说的痛。

拉夏贝尔虽顶着“国产ZARA”的名号，但其主营方向却是跟ZARA相差甚远。服装质量低劣，价格却是动辄上千，直逼中高档品牌，款式常年不换，设计也愈发“土味”。由此几点，活生生的拖垮了拉夏贝尔的发展之路。

半年亏五亿、每天关店13家，这对于任何一个企业来说，都是一个不小的打击，但作为一个拥有着百亿销售规模的服装品牌，虽然损失在所难免，但仍不足以伤到经络。况且关店，对于现在的拉夏贝尔来说，或许是最好的解决方式。

当这一批收益低的门店被处理掉之后，或许能够换来一个空档用来喘息，但短暂的休息过后，品牌战略的梳理便要立刻提上日程，品牌取舍如何选择、未来将着重发展哪些品牌、又要将哪些品牌取缔，这将会是拉夏贝尔下一阶段要面临的重要问题。倘若能够正确抉择、正式消费者提出的意见，重现昔日辉煌便指日可待。