任正非：华为没有“996”的说法 更没有“007”

5月11日，华为心声社区发布了任正非于3月24日接受《南华早报》的采访纪要，任正非在采访时称：华为没有"996"，更没有"007"，最基层的员工想多加一点班也不行。

《南华早报》记者提问，华为企业文化是比较特殊的。说到企业文化，有些员工批评了华为的所谓"狼文化"，说科技领域有"996"的说法，华为似乎是"007"，0点工作到0点，每周7天，没有休息的时间。您个人觉得在中国企业界，生活跟工作之间的平衡把握得如何？

对此，任正非表示，第一，我们没有"996"的说法，不知道是哪个公司的说法，更没有"007"。我们在劳动合同方面高于中国标准，因为要接受欧盟调查，如果我们加班过多，他们（欧盟）没有加班那么多，这是对欧盟劳动者不公平，会制约。所以我们最基层的员工想多加一点班也不行，超过一定小时数以后原则上是不再给报酬的。至于少数科学家、少数特别高端的人员，在有使命感的情况下多一些时间工作是有可能的，这也是有时段的。他们经常去樱花的国家在树下开会，在法国熏衣草丛中开学术会，半休息、半开会、半聊天，头脑风暴几天再回来，也是有弹性的。所以没有"996"的说法，"007"就更没有了。

对于"狼文化"，任正非称，"狼文化"其实就是三个精神：敏感性、团队性、不屈不挠性。

任正非进一步解释到，一，狼最大特点是鼻子很敏感，能知道客户的需求在哪儿，能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿。狼的敏感程度很重要，狼很远能闻到肉，冰天雪地也要找到那块肉。这就是对市场的敏感、对客户需求的敏感、对新技术的敏感，代表一种敏锐的认识。

二，狼不是单独出击，而是群体作战，代表了团队精神。一定要有团队精神，做得好的是谷歌军团，我们现在也学这个东西，当然我们也把批判谷歌军团的文章同时放在网上，一边支持、一边接受批判，也是组成团体。这个世界单打独斗是不会成功的。例如我们公司推行"涂丹丹模型"，涂丹丹是一个小女孩，领导一个团队，她是领军人。她提出的模型是三个博士、两个硕士组成一个团，我们后面补了两个实验工程师，一个秘书或文员。一些事务性工作让文员做，实验性的工作实验工程师可以做。实验工程师可以年轻一点、学历低一点，但是在这么强的老师带领下也会成长起来，甚至超过老师。所以我们提倡团队精神。

三，狼还有一个特点是不屈不挠，拼死拼活也要做成这件事。干部不能发现有困难就要求换岗位。为什么要换岗位？换到别的区，即使从高职位换到低职位岗位，也会压制了那儿的年轻人成长。不能换，死也要死在这个战场上，不行就去给这个团队煮饭，也要在那里，战役打下来，你也是有功的。原来是一把手，退下来可以做"炊事员"、做后勤保障、做环境、做场景、做人的工作......

在访谈中，任正非首谈华为全员持股的结构设计。"当初没有想什么结构，都是慢慢形成的。就一句话，你昨天创造的劳动，也要给予肯定。分一点给你，分多少，大家评。通过积累的方式，凝结起来这支队伍。"

华为的股权结构比较独特，任正非仅控股1.01%，剩下98.99%都是通过工会，由员工持股。员工主要通过虚拟受限股持有华为股权。这也被视作激励员工的一种制度。

不过，员工全员持股并不意味着任正非没有实质控制权。在该设计中，"虚拟受限股"与实股不同，它没有工商登记和投票权，只有阶段性的分红权，也就是说员工持股更多是共享利益，但不涉及投票权，这也体现了对员工"昨天创造的劳动给予肯定"。在华为任正非依然有很强的控制权，拥有一票否决权。