孟晚舟：华为公主，盼你回家！

在经历了超过500个日夜的等待后，孟晚舟未能重获自由。

今天凌晨，加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院做出裁决：华为公司副董事长、首席财务官孟晚舟符合"双重犯罪"标准，将继续审理她的引渡案，孟晚舟将留在加拿大参加后期的相关听证，并等待新的审判结果。

被捕544天

2018年12月1日，温哥华机场，加拿大骑警早已全身武装等待着将要来此转机的孟晚舟。得知孟晚舟将去墨西哥并在温哥华转机，美国司法部要求加拿大帮助其逮捕华为CFO孟晚舟并引渡到美国。

整个逮捕过程发生在加拿大，背后实际操控者却是美国。

按照媒体披露的信息，美方法庭早在当年8月22日便发出了逮捕令，美国指控孟晚舟涉嫌造假账务资料为华为打掩护，违反美国对伊朗的制裁禁令。

孟晚舟曾于2008年2月至2009年4月在总部位于香港的Skycom科技有限公司担任过董事。

美方指控华为隐瞒了与Skycom的关系，认为这是一家用以绕过美国禁令与伊朗进行交易的幌子公司，涉嫌向伊朗的移动电话运营商MTN Irancell出售美国禁止转售的惠普电脑等设备。

十一天后，孟晚舟以1000万加元的代价获得保释，但需要严格遵守16条限制措施，包括监视居住，佩戴电子脚铐。

从此之后，便是无休止的庭审。孟晚舟团队主张加拿大没有对伊朗实施制裁，美国控告孟晚舟的罪名在加拿大并不构成犯罪，不符合美加引渡的"双重犯罪"原则。

孟晚舟被拘禁只是美国制裁华为的"前菜"。

2019年5月16日，美国将华为以及旗下69家子公司列入实体清单，这意味着华为不仅与美国市场彻底无缘，更无法从美国获得任何软、硬件技术产品。

任正非当时在媒体面前公开表示："5月份以后，我们认为美国的最终目的是要消灭华为公司，孟晚舟事件只是起头。"

2020年5月，美国宣布继续延期"华为禁令"，并更加严苛，直接打击华为的供应链和合作企业。美国要求，所有使用美国技术的企业，在与华为合作的时候必须经过美国允许。

可以说，美方对华为的"围追堵截"已经到了毫无底线的程度，今天的裁决结果更是令人失望。

随着今天的裁决结果出炉，孟晚舟案将进入到下一阶段，计划于6月召开听证会，控辩双方将就"孟晚舟于温哥华机场被捕期间宪法权利是否遭到侵犯"展开辩论。

华为方面表示将继续抗争："我们一直相信孟女士是清白的，我们也将继续支持孟女士寻求公正判决和自由。"

孟晚舟案牵动亿万中国人的心，网友说："记住今夜的一切，吾辈要自强"。

华为公主

孟晚舟是任正非和前妻孟军的大女儿。

在孟晚舟小的时候，任正非还在部队里当通信兵，一年才能回一次家。即使回到家里，孩子们白天上学，放学后写作业。

作为父亲，任正非很少陪伴子女，回忆往事，他曾表示："我不是一个称职的父亲，对孩子有愧疚。"

孟晚舟回忆自己成长经历的时候说："他曾经是一个慈父，我妈妈才是严母。在创办华为后，可能是管理一家企业对他个性要求很高，他成了一个严父，我妈妈变成了慈母。"

1987年，和孟军已经离婚的任正非创办了华为公司。

孟晚舟大学毕业后，曾在建设银行的一个普通网点工作了一年。网点撤销后，21岁的孟晚舟选择进入到父亲的公司工作，但是她并没有公开自己和任正非的关系。

孟晚舟从最基础的文秘开始做起，负责打字、整理文档，和公司各个部门的人打交道。但由于华为尚在起步阶段，内部的分工管理并不明确，孟晚舟也会参与销售和服务部门的工作。

"我是华为早年仅有的三个秘书之一。"孟晚舟在接受采访时表示，她在华为最早的工作就是接电话，"我爸说，社会阅历的第一条是对人要有认识，打杂的经历有助于积累这些经验。"

工作一段时间后，孟晚舟选择去华中理工大学读会计学硕士。

1998年，孟晚舟进入到华为财务部门，逐渐成长为华为财务组织架构、流程标准化建设的带头人。

2005年，孟晚舟主导在全球建立了五个共享中心，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成，提升了账务的运作效率与监控质量，保障海外业务在迅速扩张中获得核算支撑。

真正确立了孟晚舟在华为的地位，是2007年开始的华为集成财经服务的变革项目,简称IFS。

彼时的华为在经历多年粗放式发展后，已经拥有了数万名员工，业务线复杂，机构众多。

根据华为2007年年报，华为营业利润率从2003年的19%下降到了2007年的7%，净利润率则从14%下降到了5%。

在2007年的一次内部会议上，任正非表示："我们的确在海外拿到了不少大单，但我都不清楚这些单子是否赚钱。"

改革华为的财务和管理体系势在必行，任正非决定向IBM请教，升级内部的管理制度，而孟晚舟担起了重担。

IFS项目旨在为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。任正非表示："我们只是向IBM引进了一个规则。规则学好以后，我们来对付我们的结果和规则。"

摆在孟晚舟面前的是一个非常复杂的系统工程，共20个项目，包括机会点到回款、采购到付款、项目核算、总账、共享服务、成本与存货等等，需要将华为这样一个业务极其复杂、员工超10万的超级公司的财务和业务每个环节打通，任务十分艰巨。

仅第一阶段的核心方案就包括优化了18个IT应用系统，35个IT应用模块，1.7亿条存货记录迁移到了新系统，覆盖170个国家。

IFS变革并不轻松，因为牵涉面广，很多体系和部门对此有不满与抵触，尤其是海外工作情况复杂。在层层阻力下，孟晚舟带领团队，许下了"不破楼兰终不还"的誓言。

经过与IBM公司的专家通力合作，孟晚舟花费8年时间，才完成了整个管理系统的升级。

IFS为华为上下疏通了脉络，开启了华为精细化管理之路，成为华为持续增长基因之一。

同时，华为改变了高度中央集权的管理模式，实现部分权力的下放。"如果没有配套财务管理体系的支持，华为是不敢轻易放权的。"

这一仗，华为公主孟晚舟立下赫赫战功。

2011年4月17日，华为在官方网站上首次公布董事会及监事会成员名单，显示孟晚舟出任公司常务董事、CFO。

2013年1月21日，孟晚舟在华为2012业绩预期见面会上首次在公众场合现身，以华为CFO和任正非女儿的身份面对媒体。

2013年,孟晚舟主导华为在伦敦设立全球财务风控中心。

在她的带领下，2016年财务风控中心就实现了24小时系统自动滚动调度结账数据，和超过170个系统无缝衔接，每小时处理4000万行数据。

即便如此，孟晚舟仍表现得非常谨慎谦虚："我们距离管理层的期望还很远，项目财务的整体能力还处在半山腰。"

晚舟盼归

在工作上，任正非对女儿一直保持着严苛的要求，批评起来毫不留情。

华为内部曾刊发了《一次付款的艰难旅程》的文章，直指财务审批流程太复杂、财务人员经常设阻力等。这篇文章引起了普遍共鸣。

任正非了解情况后，非常生气地发布了一封全公司员工可见的邮件："据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。"

当时媒体解读为"任正非怒斥女儿分管的财经团队"，对此孟晚舟表示："他在工作中是CEO，在家里是父亲。"

任正非曾在媒体面前表示："一位成功的CFO，应该能随时接任CEO"。

外界曾将此解读为孟晚舟会成为华为的接班人。但实际上，任正非从来没有这个想法，他十分坚决地表示，孟晚舟不了解技术，"此生此世都不可能成为华为的接班人"。

尽管如此，孟晚舟仍是华为的核心之一，她负责的财经团队是华为在巨大体量下仍能高效前行的重要保障。

在任正非看来，女儿的遭遇对于华为并不是真正的危机，反而是一剂强心针，让华为人更加团结。

被拘禁一周年的时候，孟晚舟曾写过一封公开信，表示："这一年，经历了恐惧和痛苦，失望和无奈，煎熬和挣扎。这一年，学会了坚强承受，从容面对，不畏未知。"

正如华为所说，"除了胜利，我们已经无路可走。"

盼晚舟早日归来！