“上阵父子兵”对于商业圈来说是个好选择吗？

6月17日，双汇集团 $双汇发展(SZ000895)$  母公司、猪肉食品龙头企业万洲国际发布公告表示由于万洪建近期对公司的财物作出不当的攻击行为，公司决定免去万洪建包括董事会副主席、副总裁、执行董事在内的所有职务，即时生效。

而值得注意的是，万洪建是手握双汇集团和万洲国际两家上市公司的万隆的长子，也早已在万洲国际历练多年。从车间工人、销售等基层岗位，到担任公司副总裁、负责国际贸易业务，再到升迁成为公司董事会副主席。这个成长路径，在外界看来就是妥妥的集团二代接班人的培养方式。

可撤职来得猝不及防，目前部分声音猜测"废长立幼"、扶持次子万宏伟可能会是掌权人万隆的下一步计划。

基于中国"子承父业"传统观念，再加上在中国商界，家族企业最初的活力大多来自于家庭成员坚不可摧的亲情和天然的信任与理解，企业创始人选择培养自己的子女作为接班人的案例占据绝大多数。据花旗银行的调查，在中国有90%的家族企业创始人都希望子女接班。