雷军5个“过冬锦囊”还不够，小米10年扫除三大障碍

4月6日，是小米10周岁生日，进入五十而知天命年纪的雷军发了一条长微博感慨自己的创业路。其中再次提到十年前那句"要做最好的手机，卖一半的价钱"。

如今看来，这个梦想已经实现了一半。小米去年率先推出的"千元级"5G手机，又做了次"价格标杆"，打了友商们的脸，但圆了粉丝们的梦。 

对于大多数创业企业来说，从2015年就进入资本寒冬。"2018年确实很不容易，2019年会更难"，这是马云的原话。那么，2020年呢？疫情下，不但没有好转，反而变得更加寒冷。

一位投资大咖曾经说，根据二八法则，中关村80%的公司死在了天使轮，如果你是那幸运的20%，真的恭喜你。还有人说，80%的创业公司活不过A轮，撑不到三年。那么，小米是如何熬过10年的？我们总结发现，小米成功扫除了三大障碍。

第一，扫除成本障碍

2010年4月6日，41岁的雷军选择重新创业，联合其他6位创始人一同创立了小米公司。他们知道，当时选择的是竞争最激烈的智能手机战场中最艰难的一条创业路。10年后的今天，小米已经跻身世界500强，年营收2000亿。

在小米之前，雷军遇到过许多次"寒冬"。金山软件最困难时差点发不出工资，卓越网创办时经历了"非典"，2008年突然遭遇全球金融风暴......

2020年，面对新冠疫情，雷军再次发布了自己10年前总结的5个"企业过冬锦囊"：第一，建立全员成本意识；第二，在成本上严格把控；第三，把费用分成固定费用和变动费用两块；第四，严管应收款和库存两个基本点；第五，省钱有技巧，要靠群策群力。

雷军说，以四季常态过冬天，则冬天亡；以冬天态度过四季，则四季存。

第二，扫除专利障碍

小米在海外市场发展迅速，目前在印度第一，印尼第二。去年，雷军刚刚提出，小米海外的工作重点是一定要拿下欧洲，不到一周就遭遇了来自专利运营机构（NPE）的挑战和威胁。

其实，尝到海外市场甜头的小米，在专利方面没少吃亏。

早在2014年刚刚进军印度市场时，就遭到爱立信的起诉。2015年，也是专利战导致小米进军美国市场的梦想破灭。小米总裁王翔在2019年业绩沟通会上表示：2014年之后，小米在知识产权方面找到了科学的策略，和合作伙伴签订了许多交叉许可协议，和市场上很多NPE进行了博弈。

小米渐渐意识到，企业进入海外市场，需要提前在海外做好专利布局。雷军也曾公开表示，专利战是小米的"成人礼"。

第三，扫除眼光障碍

创业与下棋有一点很像：眼光越远，看的步数越多，越能占据上风。

业内人士预计，未来五年内全球IoT市场的价值将有望达到11万亿美元。2013年，小米就判断未来是万物互联的时代，AI时代的来临和IoT的发展将为小米带来新的机遇。

面对下一个风口，2019年，雷军宣布小米正式启动"手机+AIoT"双引擎战略，决胜5G和万物智慧互联。他认为，手机是当下的战争，AIoT是未来的战争，两条战线同样重要。不得不佩服，雷军的眼光是超前的。据悉，未来5年，小米将在AIoT领域持续投入超过100亿元。

继第二次公开发布5个"过冬锦囊"之后，小米的成功又告诉我们如何扫除三大障碍。十年磨一剑，让我们共同期待下一个十年。