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2026年10月29日

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一个月烧掉1500亿Token,这家机器人公司靠什么活

2026年10月27日,小雨智造创始人乔忠良在接受《21世纪经济报道》采访时吐露了一个惊人的数字:公司约八成的支出都投向了AI。这不是比喻,而是实实在在的算力采购和模型研发费用。

年初的时候,全公司每月消耗的 Token(大语言模型的词元单位)大约是40亿。到了采访那天,乔忠良个人单月的最高消耗量已经达到了1500亿Token——是年初全公司月耗量的近40倍。按当时的汇率换算,一个工程师每个月的算力花费已经超过1万美元,逼近2万美元。

这是一家主营具身智能焊接机器人的创业公司,团队150人,其中60人专职做模型算法。他们凭什么敢这么花钱?又或者说,这笔钱花下去之后,真的能换成看得见的商业回报吗?

AI自己优化自己,算力需求翻了10倍

乔忠良把Token消耗的暴涨归因于递归自我改进(RSI)技术的成熟。简单地说,就是AI可以自己优化自己了。

“我们每一个同学可能同时开四五个agent(智能体)在作业,AI自己在工作。”乔忠良描述研发状态时说。原来同时研发的模型只有三四个,现在有几十个,迭代速度同步加快。据他估算,公司的算力消耗因此翻了大约10倍。

叠加算力与数据投入,整个公司的支出结构发生了根本性变化。传统的软件开发公司,人力是最大成本;而在小雨智造,约80%的钱直接流向了AI基础设施建设。

公司对工程师敞开供应Token,单人单月消耗已到1万美元以上,“算力在可控范围内一定打满”。这意味着什么?假设一个算法工程师年薪50万元,光算力费用就可能额外消耗15—20万元人民币。

失败的数据,比成功的数据更值钱

钱花这么多,核心逻辑在于一条行业共识:在真实场景里产生的数据,尤其是失败数据和陌生场景数据,是无法通过仿真或公共数据库获得的核心壁垒。

乔忠良把这套机制比作错题本。算法刚进客户车间的时候,连起弧都做不成功,成功率只有60%至70%。他在实验室三个月就能做出的成果,到现场却要跑一年以上,才把成功率提升到95%以上。

从进入客户现场算起,小雨智造的团队迭代了500多天,系统性优化了上万个问题。这些问题的来源各不相同:线束怎么捆才不会干涉机械臂运动?送丝机转速调到多少合适?焊丝在管道里的阻力与磨损如何补偿?每一环都要在真实工况里验证。

为解决这个问题,小雨智造的做法是请来世界冠军级的焊接老师傅,用遥操采集他们的动作和信息。师傅自己也说不出来的下枪角度、摆动幅度,被通过隐空间让模型学习;机器上岗之后,再由师傅纠正错误,配合大量人类反馈和仿真重演。

这种做法的逻辑很清楚:拿到客户,就锁定了客户。因为随着使用数据的积累,产品在客户现场的适配能力会越来越强,替换成本自然提高。据乔忠良判断,目前产品的复购率已经超过50%——发布后短短两个多月,已有四五家客户完成了复购。

月销近百台,要卖到10万台才有资格上桌

商业化方面,小雨智造的成绩单不算差,但也远未达到安全线。

2026年7月,公司发布了首款产品“小雨未来机器人”,搭载英伟达Orin算力平台与梅卡曼德3D相机,售价16.98万元。产品发布两个月后,单月焊接产能突破10万米。上个月,销量达到了近百台。

按照目前的节奏,明年的目标是5000台到1万台。但在乔忠良看来,这个数字仍然不够。他给自己划了一条门槛:年出货10万台才有机会进入行业的终局竞争。

华为、小米这样的巨头拥有更强的资金实力和供应链积累,一旦形成规模,可能在采购、制造等环节建立起难以追赶的成本优势。对创业公司来说,达不到同等体量,连具身智能层面的竞争都谈不上。

北泡轻钢是公司的标杆客户。这家老牌国企的车间部署了12台小雨未来机器人后,月产能提升了30%,焊接质量合格率达到90%以上,同等焊接质量条件下综合成本降低了49%。这个案例足以说明具身智能方案在工业场景中的替代潜力——过去自动化设备在造船和建筑钢结构领域的渗透率不足5%,而小雨智造认为覆盖率已经可以提到80%以上。

但产能提升是一回事,大规模交付是另一回事。工业品的周期一直比外界想象的要长——乔忠良坦言,创业第一年的规划是第二年年底开始规模化销售,实际走了快四年。

谁在替AI创业买单?

80%支出投向AI这个比例,放在传统制造业几乎不可想象。但它正在成为AI应用层创业者的新常态。

具身智能赛道尤其如此。不同于纯软件的大语言模型应用,具身智能需要在物理世界反复试错,而每一次试错的代价都是海量的计算资源。当RSI技术让AI可以自主迭代时,问题不在于需要多少算力,而在于算力需求的边界在哪里。

对于投资人来说,这笔账的关键不在于单月Token消耗有多大,而在于这些算力投入能否转化为真实的客户粘性和复购。如果1500亿Token最终只换来几十个客户和几百台的出货量,那这个模式就无法支撑下一轮融资。但如果如乔忠良所描述的,每家客户都能锁定并产生复购,那么算力就不是成本,而是构建护城河的原材料。

小雨智造下一步的验证节点很清晰:11月公司将迁入东升科技园3000平方米的新总部,并开放全新展厅;同时与中冶建筑研究总院共建联合实验室,以国家级检测标准开展工艺开发、试样检测和性能验证。

对围观者来说,观察指标其实很简单:下一个季度的出货量能否稳定突破千台、是否有更多跨行业客户(比如从钢结构扩展到汽车制造)完成复购、以及——最重要的一点——在RSI持续推高算力需求的同时,收入增速能否跟上。

如果答案是否定的,那“八成支出给AI”就不再是一个励志故事,而是一个危险的财务信号。



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