张坤再卸任一只旗舰基金!交给张琦独管,持仓风格大变
9月30日,公募基金圈迎来了一则备受瞩目的重磅人事调整。易方达基金发布公告称,旗下知名基金经理张坤因工作需要,正式离任“易方达优质企业三年持有”基金经理。该产品接下来将交由工学博士张琦单独管理。
公告同时明确了张坤的去留底线:他将继续担任易方达基金高级董事总经理、权益投资决策委员会委员,作为基金经理管理的其他基金不变。这意味着,这位掌管超千亿资产的公募顶流,正在通过“逐步剥离单品、保留集团军指挥权”的方式,完成一场静水流深的管理权交接。
最后一块独管版图告急,顶流基金全面转向“团队战”
“易方达优质企业三年持有”是张坤职业生涯中的一座里程碑。这只成立于2020年6月的基金,当年以接近80亿元的惊人规模首发,迅速确立了其在权益类市场的标杆地位。
在过去长达六年的时间里,张坤几乎是一人独揽了这只产品的投研决策。然而,随着近年来资本市场波动加剧以及自身管理规模的急剧膨胀,“单打独斗”的模式正逐渐显露疲态。早在今年6月底,公司就已安排了张琦与张坤共同管理该产品。经过三个月的双经理磨合与过渡,如今张琦彻底接过接力棒,实现了从“并肩作战”到“独立执掌”的身份转换。
此次卸任后,张坤名下原有的四只基金发生了根本性的格局重塑。目前,规模超200亿元的“易方达蓝筹精选”已于今年5月增聘两位搭档;“易方达优质精选”也在六月进入共管模式。眼下,张坤在全系产品中,仅剩一只名为“易方达亚洲精选”的QDII基金仍然由他单兵作战。从“遍地开花”的独管时代,到如今所剩无几的独立席位,公募基金顶流走向深度共管的趋势已不可逆转。
张琦“接盘”蓝筹:从白酒茅台到AI算力,风格会漂移吗?
对于持有该基金的基民而言,除了人事任免,最核心的担忧无疑是:接班人的投资风格是否会带来剧烈的净值波动?
公开资料显示,现任独管人张琦在管理理念上与原负责人存在一定差异。张坤素有“公募一哥”之称,其经典的价值投资框架深耕大消费与互联网龙头,贵州茅台、腾讯控股等长期霸占其重仓名单前列。而张琦作为工学博士,习惯进行自上而下的全局思考,偏好技术变迁与社会变革带来的产业红利,更看重盈利中枢持续提升的科技制造与新兴产业标的。
事实上,这种风格的潜在转移并非空穴来风。在今年刚刚发布的半年报中,我们便已嗅到了调仓的风向。在张琦参与共同管理的半年期内,该基金主动缩减了传统食品饮料、医药行业的配置比例,转而大幅提升了电子、通信等硬科技行业的权重。甚至在展望未来时,半年报明确指出中美人工智能发展状况是核心宏观变量,重点考察开源模型能力与硬件成体系的解决方案。
这种从“喝酒吃药”向“硬科技制造”切换的动作,无疑将深刻改变这只基金的底层基因。基民需要意识到,未来这部分资产的表现,将不再单纯依赖消费复苏的节奏,而是更多地与美国及国内人工智能产业链的景气度挂钩。
“老带新”成为标配:公募基金如何破解百億规模的诅咒?
张坤卸下单品重担,绝非孤立的人事偶发事件,而是整个行业在规模约束下的必然选择。
《推动公募基金高质量发展行动方案》已明确提出支持“团队制”管理模式。在实际运作中,当明星基金的管理规模突破两百亿甚至更高门槛时,单一的基金经理即便有再强的研究功底,也难以在不牺牲分散度的情况下捕捉足够的Alpha收益。规模过大不仅会导致交易滑点激增,更容易引发极端行情下的被动踩踏。
因此,“老带新”成了头部券商资管化解风险的通用解药。一方面,资深经理利用丰富的经验把控整体组合风险,年轻一代研究员则在前端提供更敏捷的产业线索,形成互补优势;另一方面,通过梯队建设提前布局接班人,能够有效避免因基金经理突发离职导致的规模挤兑。
放眼全市场,景顺长城的刘彦春同样在今年密集增聘了多位新经理,完成了从“一人扛鼎”到“军团作战”的转型。这种集体性的范式切换表明,靠一个超级名人为品牌代言的时代正在过去,依靠系统化、流程化的投研平台对抗周期波动,才是机构长青的核心壁垒。
基民该如何应对:关注这三个关键信号
管理权的平稳交割,短期内不会直接抹杀基金的历史业绩,但长期来看,投资者必须做好资产配置的重估准备。面对风格切换的可能,建议基民重点跟踪以下三个指标:
第一,观察前十大重仓股的行业分布变化。如果在接下来的季度报告中,基金依然保持较高比例的消费蓝筹权重,说明新经理正在延续张坤的经典策略,组合风格趋于稳定;若科技制造占比持续攀升,则标志着资产属性的实质性转变。
第二,警惕极端规模波动引发的流动性风险。虽然目前该基金规模已回落至14.9亿元左右,但如果遭遇集中赎回,小体量基金极易产生较高的冲击成本,进而侵蚀存量持有人利益。需密切关注基金定期的份额变动公告。
第三,考核相对超额收益而非绝对涨跌幅。在共管向独管过渡的阵痛期,由于新旧投研体系的磨合,短期收益率难免出现起伏。评价新经理能力的唯一标尺,应当是其在中证消费或中证科技等对应基准指数之上的超额收益稳定性,而非某几个季度的短期爆发力。


