微博国内扫地机销额十年首降，科沃斯石头靠出海续写200亿增长
2026年8月25日，清洁电器行业交出了一张反差鲜明的半年报。科沃斯上半年营收103.41亿元，同比增长19.18%；石头科技营收100.84亿元，同比增长27.60%。两家龙头合计营收突破200亿关口，利润增速更高达27%至45%。但在光鲜的总盘子之下，国内市场正经历结构性拐点：国内清洁电器销额227亿元，同比下滑0.7%，为近十年来首次出现负增长。支撑这两家企业增长的几乎全部动力来自境外——科沃斯境外营收51.1亿元，同比增长44.7%，石头科技境外营收60.7亿元，同比增长53.8%。当国内卖不动了，出海正在改写清洁电器的商业逻辑。
一、增长的两极：总盘子向上，国内停滞
科沃斯与石头科技的半年报揭示了一个关键分水岭：两家企业境内营收增速分别仅有约1.5%，这意味着超过95%的增长增量来自海外市场。科沃斯今年第二季度境外收入占比达到51.0%，历史上首次超过境内；石头科技境外收入占比已超过六成。
这一格局的形成，折射出国内清洁电器行业正在进入第三波周期性调整。以旧换新补贴在2024年和2025年连续加码，将市场推至471亿的高位，但高基数也透支了短期换新需求。洛图科技报告指出，2025年上半年扫地机市场受短期大促与以旧换新叠加影响出现爆发式增长，2026年上半年随之进入阶段性空档。
国内清洁电器并非全面萎缩，而是结构性分化。扫地机销售额同比下滑4.0%，吸尘器下滑14.4%，但洗地机仍保持1.5%的正增长。更值得注意的是细分品类的高速扩张：布艺清洗机上半年销售额同比大涨62.8%，擦窗机器人增长39.4%，电动拖把增长18.4%。这表明消费者的清洁需求并未消失，而是从单一品类向多场景细分转移。
当主流品类的增长红利消退，清洁电器企业面临一道必须跨越的商业考题：在存量博弈中，增长从哪里来？
二、参数内卷的天花板与出海窗口
过去五年，清洁电器行业的增长逻辑建立在硬件参数的持续迭代上。吸力大小、机身厚度、爬坡越障能力，这些显性指标成为品牌竞争的焦点。然而奥维云网的分析指出了一个关键变化：这些硬件参数正在逼近物理极限，一味叠加配置的低价内卷模式已难以为继。
参数趋同带来的直接后果是消费者换新动力不足。扫地机、洗地机的行业普遍换新周期为2至4年，远短于传统家电的8至10年。当上一轮以旧换新补贴提前释放了换新需求，而新一代产品又无法提供足够颠覆性的体验升级时，国内市场的停滞便成为必然。
但全球市场呈现完全不同的图景。IDC数据显示，2026年第一季度全球家用清洁机器人出货量达893.6万台，同比大幅增长36.7%。其中扫地机器人出货量656.3万台，同比增长29.4%。智能割草机这一新兴品类，今年一季度全球出货量同比暴涨97%。这意味着在海外市场，清洁电器仍处于渗透率快速提升的成长期。
当国内清洁电器在硬件红海中贴身肉搏时，全球市场的增量空间正在为技术型企业打开新的增长曲线。
三、出海的商业账：科沃斯与石头科技的不同路径
科沃斯与石头科技的出海成绩单，反映出两种不同的全球化策略。
科沃斯上半年境外营收51.1亿元，同比增长44.7%，其中第二季度境外占比首次过半。在产品端，科沃斯正积极拓展品类边界，从扫地机器人延伸至泳池机器人、智能陪伴机器人和家用具身服务机器人，试图构建完整的家用服务机器人生态。这一布局的意图清晰：用多品类矩阵覆盖更广泛的消费场景，以生态化对抗单一品类的周期波动。
石头科技同样交出了一份亮眼的出海答卷。上半年境外营收60.7亿元，同比增长53.8%，境外收入占比已超过六成。石头科技选择了从室内向室外场景延伸的路径，产品矩阵从智能扫地机器人拓展至洗地机和智能割草机。割草机器人这一品类在欧洲和北美市场拥有庞大的潜在用户群，且产品单价远高于室内清洁设备，为石头科技提供了更高的盈利空间。
值得注意的是，全球清洁电器市场当前的竞争格局远优于国内。国联民生证券研报指出，全球清洁电器竞争缓和窗口正在打开。经历前期较为激烈的价格战后，龙头企业的营销投放和人员扩张有望进入优化阶段，销售费用提升将更加匹配收入增速。对科沃斯和石头科技而言，海外市场的销售效率改善将直接转化为利润率提升。
四、谁在承压，谁在受益
国内市场进入平台期，意味着行业正在从增量争夺转向存量博弈。这一转变对不同类型的企业产生截然不同的影响。
中小品牌面临的压力最为显著。尽管科沃斯和石头科技在国内市场的增速放缓，但品牌集中度仍在持续提升。洛图科技数据显示，2026年上半年中国扫地机器人线上市场Top10品牌销量和销额合计占有率已超过95%，其中Top3品牌合计占有率超过70%。在增量消失的环境下，头部品牌凭借品牌认知、渠道能力和供应链规模，持续挤压中小品牌的生存空间。
对科沃斯和石头科技而言，短期挑战在于国内市场能否稳住基本盘，长期考验则在于海外市场的竞争壁垒能否持续巩固。清洁电器出海的窗口期不会无限延长，随着更多中国企业和国际品牌的加入，海外市场的竞争强度也将逐步提升。
五、产业启示：从单品优势到生态竞争
清洁电器行业的周期性调整，揭示了一个更广泛的商业趋势：当单一品类的技术红利耗尽，企业必须通过品类拓展和全球化布局来构建第二增长曲线。
科沃斯布局泳池机器人和具身服务机器人，石头科技切入智能割草机赛道，这些动作的共同逻辑是寻找技术可复用、市场尚未饱和的新场景。泳池机器人面向拥有私人泳池的海外高净值用户群，智能割草机器人则瞄准欧美庞大的庭院维护市场。这两个品类的共性在于：技术底层与室内清洁机器人相通，但市场环境和用户画像完全不同。
对于家电和消费电子行业的决策者而言，科沃斯和石头科技的实践提供了一个可参考的范式：在国内市场面临周期调整时，通过技术平台的跨品类迁移和全球化市场布局，可以有效对冲单一市场的下行风险。关键不在于是否出海，而在于出海过程中能否建立起可持续的竞争壁垒——品牌认知、本地化运营能力和产品迭代速度。
当国内扫地机销额十年来首次出现下滑时，科沃斯和石头科技用超过200亿的合计营收证明了一件事：清洁电器的故事远未结束，只是舞台正在从国内转向全球。
