【行业深度研究】40岁的大佬争先退休，80岁的何享健却掏30亿要办大事

 

 

作 者 | 游璃

正文共计4685字，预计阅读时长12分钟

 

还没退休时，工人都说何享健根本不像老板，更像是老大哥，靠人格魅力服人。

 

现在的何享健可能也根本不像个企业家，更像个希望自己孩子成才的家长。科技本该是推动人类社会进步的重要力量，商业亦如是，美的集团创始人何享健显然是最早洞见这一真理的人。

 

去年五月，他创立了非营利性的科学基金会，以个人名义出资30亿元人民币，希望推动中国科学进步，尤其是基础研究的突破。

 

当时有很多人怀疑他在作秀，也有很多人认为此举不可持续，但外界的纷争终究只是言语，真实的举动是基金会近日已经正式启动了“何享健青年科学家”项目，面向已经获得博士学位并在中国高校、科研院校等机构全职工作的青年科学家展开工作。经历过苦难岁月的何享健，要的不是一个美的，他可能要的是中国能诞生无数个美的这样的企业。

 

根据官网信息，入围的每个项目都会得到200万元人民币的资助金，每年评选总数在20人左右。而按照何享健本人的意思，基金会的本意就是“希望他们给科技工作者多一点鼓励，给科学多一些支持”，这是他2022年就萌生的一个念头，他花了两年时间打磨、修订、成型，最终呈现在公众面前。

 

改革开放30年以来，白手起家缔造商业神话的企业家很多，功成名就的企业家们有的退休，有的还在思考什么是真正的企业家精神，除了老一辈的企业家们作出表率，李彦宏、张朝阳、黄铮等企业家也都转向了用公益行为实现人生目标的道路。

 

但在这些人当中，何享健依然是最为特殊的一位。

 

不单单是因为他职业生涯之长久，当创业大佬退休时间越来越早时，年过82的他还奋斗在一线；也因为他功成名就之实绩——从0~1帮助中国家电完成由无至有、由有至强的转变。

 

今年9月，美的集团正式在港交所挂牌上市，融资金额超350亿港元，一举缔造2024年中企最大IPO，这也是今年全球融资规模第二大的新股。随着资本市场回暖，何享健的商业神话还在持续书写。

 

5000元启动资金，撬动千亿IPO

 

何享健出生于1942年的广东顺德，现在人们提起顺德，很容易就能想到鱼生、海鲜、早茶等字眼，但在建国以前，顺德还只是地图上一个饱受战火侵扰的角落，何享健的老家北滘，更是当地生产产值排倒数的平凡渔村。

 

他出生那年，珠江地区短短三个月内经历了三次大战，抗击的既有日军和伪军，还有国民党顽固派的军队和各种各样的地方势力，这些势力都代表着不同的利益，斗争形势非常复杂。

 

那时候，人们绝不会想到顺德有朝一日能成为“美食之都”，佛山则涌现出美的、碧桂园、佛山照明等一系列横跨制造业、房地产业、家居科技业等各大产业的龙头企业。

 

2024年，美的集团作为佛山唯一一家千亿级企业位居百强企业榜首。同年9月17日，美的集团在香港获5.31倍认购，成为了今年港股最大规模的IPO，也是2021年京东物流港股上市以后最大募资规模的IPO。

 

截至发稿，美的集团盘中股价上涨2.02%，报73.2元/股，成交额达3.03亿元，总市值为5450亿元。

 

何享健的名字再次摆在众人面前，现在回想，或许也正是苦难的童年给了他坚定的内核，以及改变自己和旁人处境的决心。

 

1968年，26岁的何享健已经经历过很多次打击。文化水平不高，小学都没毕业就读不下去；家庭条件普通，没有产业继承就只能回家务农；再长大些，他进到了工厂当学徒，但一辈子好像也很清楚能望到头。像师傅一样做个普通工人吗？何享健不甘心，他又去尝试了出纳、公社干部，一直“折腾”到机会出现。

 

那时候社会提倡“生产自救”，旨在推动各界力量调动身边资源，解决眼前的问题。何享健想办法凑了5000块钱，又召集23名村民一块创办“北滘街道塑料生产组”，唯一的产品就是塑料瓶，用的还是可怜巴巴的手动注塑器，连厂房都没有，何享健的组长当得很憋屈。

 

他有一颗上进的心，也正因此，何享健脑子里总是在琢磨很多念头。北滘街道塑料生产组——或者说何享健的小作坊——后来生产过很多东西，玻璃瓶、塑料盖、橡胶配件、甚至发电机，何享健经常背着自己的产品到处跑，吆喝、叫卖，他啥都干。

 

慢慢地，他有了个未经证实但越发清晰的念头：得做市场需要的东西。

 

走南闯北的过程有了更多意义，他不但要卖出自己做的小玩意，还要研究人们到底缺什么，工厂和伙伴又能满足什么，就这样，家电产业进入了他的视野。

 

时间来到上世纪80年代，珠三角民营企业萌芽，人们逐渐有了从“生存”到“生活”的转变，能让大家过得更好的家电确实是一片蓝海，但怎么做呢？何享健觉得，自己需要外力协助。

 

他瞄准了广州一家国有电器厂的老工程师，想让对方到自己工厂指导制作。可惜人家根本瞧不上顺德来的“乡巴佬”，何享健只能软磨硬泡。

 

“白天不行就晚上，晚上不行就周末！”“50元不行，就100！200元不行，我们待遇也能涨到500！”工程师走到哪里，他就跟到哪里，工程师不去，他就不走。最终工程师被何享健打动，答应每周日去顺德帮忙。

 

这位“星期天工程师”的帮助让何享健造出自己第一台40厘米台扇，在电器行业站稳脚跟。

 

 

1985年，何享健看中了空调市场，成立美的空调设备制造厂，1988年，美的集团成为广东第一个有自主进出口经营权的企业，年销售收入突破一亿元大关。

 

1993年，子公司“美的电器”在深圳证券交易所上市，代码000527，美的由此成为中国第一家上市乡镇企业，募资12亿资金。

 

美的试错，试出了中国的职业经理人之路

 

创业50余年，何享健是个很低调的人。他鲜少接受采访，在集团内部也不常露面，曾经有员工告诉媒体，自己离职前最大的愿望就是“近距离看一眼Boss”。

 

但这样一个人，却在中国制造业，乃至整个中国商界享有盛誉，原因就在于他走出了一条无人走过的路，企业家大佬们说，那也是中国的职业经理人之路。

 

上世纪那时候，中国还没有企业的概念，只有商铺、工厂或合作社。何享健不像是老板，更像是厂里的大哥，靠人格魅力服人。

 

这种套路早期确实好用，但随着规模扩张、产品增加，管理难度也陡然提高。

 

1996年，美的有了1万多名员工，每个部门的每个决策最后都会被汇总到何享健面前。他有着看不完的文件签不完的字，由于管理团队多为初期创业的老人，大家文化水平不高、市场洞察能力欠缺的短板逐渐出现。

 

这一年，以前从没出过前三的美的，空调销售跌落到全国第七，净利润率由1992年的19.7%大幅下降到3.8%。后一年的销售表现更甚，收入直接从上年的25亿掉到22亿以下，何享健知道，不能这样下去了。

 

他想到自己在欧美看到的百年品牌，老板的决策固然重要，但也不是全然无可替代。把宝都押在自己身上是不可取的，美的需要更多“何享健”，也即更强的团队和更合理的分工。

 

选定松下事业部作为学习对象后，何享健把创业元老们叫到了自己的办公室。他让秘书拿出一台电脑，告诉他们，谁能玩转电脑，当场就能提拔一级。可想而知，没有人能做到。

 

何享健又动之以情，晓之以理，告诉这帮老大哥，眼下情况严峻，美的需要改革，需要新鲜血液，这不是想要抹杀当初创业时各位兄弟伙的努力，而是为了美的更好，也为了给大家提供更好的生活。

 

一番努力过后，何享健总共劝退了10多名创业元老，同时提拔了50多名职业经理人；

 

他换掉了90%的老销售员，从全国各地招来150名大学生作为基层干部培养，美的现在的董事长方洪波就是这样进入了美的；

 

他还按照产品类别建了5个事业部，权力下放，业绩说话，“有事自己拿主意，能者上庸者下。”

 

大刀阔斧的改革收获了成效，短短四年内业绩就从30亿元跨越到了100亿元，其他企业也纷纷效仿美的，采用事业部形式焕新管理，一时间引发了又一轮改革浪潮。

 

2012年，美的进入增收不增利怪圈，何享健又走出一步“险棋”，他表示自己要卸任美的集团董事长，由方洪波接任，这一举措开创了中国民营企业将市值千亿的公司大权交与职业经理人的先河，后来的许冉、陈磊都是模仿。

 

方洪波也的确给美的带来了新的巅峰，只花了两年时间就让净利润同比增长97.48%，2014年，美的净利润为105亿元，在营收持平的情况下做到了2011年3倍的利润。

 

最新一季财报显示，美的2024年前三季度实现营收3189.75亿，净利润316.99亿。横向对比海尔智家、格力电器等，美的集团固定资产周转率最高，存货周转天数最低，在运营效率上保持着强竞争力。

 

他为何偏爱基金会？

 

如果说方洪波是现在最成功的职业经理人，那何享健就是他背后的男人。很多人其实也好奇，何享健退居二线后去做了什么，颐养天年？还是再度创业？

 

对何享健来说，他更享受的好像是“出力不讨好”的公益事业，基金会就是何享健向发达商业体学习后尝试的新玩法。

 

2013年12月，何享健以自己的名字成立了“何享健慈善基金会”，首期捐赠4亿元。2017年，“何享健慈善基金会”更名为“和的慈善基金会”，并公布60亿元的慈善捐赠计划。

 

佛山市官方给出的数据显示，2017至2022年，顺德慈善会·和的爱心基金共计投入超5692.5万元，2020年和的慈善基金会协同和的慈善体系各机构紧急捐赠2亿元，实施“和衷共济”抗疫项目，共支出19969万元，受助个体户、企业达到4462家，受益人数达到20000人，而受助个体户、企业在获得资助后存续状况良好，整体存续率超过了93%。

 

正如此前所说，何享健成立基金会来源于其他优秀企业，比尔盖茨和前妻梅琳达的共同事业之一就是盖茨基金会。

 

据公开报道，盖茨基金会现在拥有的员工超过2000名，成立23年来累计捐赠额高达752亿美元。基金会的贡献集中在全球卫生领域和弱势群体权益争取方面。外媒提到，盖茨基金会“在消除小儿麻痹症、治疗结核病以及促进贫穷和性别平等方面取得了很大成就。”

 

基金会能做的事也不止于公益，1986年宜家就被分为三个独立的控股公司，由两个独立基金会Interogo、INGKA分别持有。

 

中国高校清华、北大、上海交大、浙大等高校也都成立了自己的基金会，就在去年武大130周年校庆之际，雷军还以个人名义捐赠13亿元，刷新武大建校以来单笔最大捐赠额。

 

IT桔子统计显示，目前中国有27%的高校成立了基金会，总数量为747家，不少顶级院校基金会在获得巨额捐赠收入的同时都会主动开启投资，一级市场和创投圈内都有其声名。

 

总的来说，基金会只是现代企业家延续职业道路的一种表现形式。

 

一方面，基金会开放、包容的特性能够给予以何享健为代表的顶级企业家更大自由，帮助他们发掘前沿技术、帮扶青年科学家或其他弱势群体，为推动社会进步继续发挥能量；

 

另一方面，基金会也是企业价值观和理念的延续，商业的目标是逐利，基金会却是个人意志的体现，宜家基金会的存在就确保了宜家的长久性和独立性，创始人英格瓦所倡导的尊重、平等、理性价值观也得以巩固。

 

回到何享健和美的，美的本身正走在全球化道路上，以基金会形式进行品牌心智培养和人才梯队建设，无论对消费者还是对企业、产业都有其特殊含义。

 

纵览美的近期举动，港股上市佐证了它走向海外的决心。工业技术板块、机器人和自动化板块分散了地产需求波动对主业务家电的影响，也意味着美的对科技力、产品力、品牌力有了更紧迫的需求，基金会弥补的恰是这部分缺失。

 

何享健82岁了，哪怕按照延迟退休年龄来计，他也到了休息的时候。但步履不停，奋斗不止，这是中国人停不下来的性格，就像他还在为美的的商业帝国筑基一样，中国企业的故事，也还在讲给世界听。