【行业深度研究】AI大模型有多不好干？周鸿祎都辞去董事会主席亲自做销售了

 

 

作 者 | 游璃

正文共计3873字，预计阅读时长9分钟

 

“红衣教主”周鸿祎辞任360董事及董事会主席！

 

8月14日，奇富科技在港交所发布2024年第二季度及中期财务业绩、董事会变动及半年度股息公告。奇富科技公告显示，周鸿祎由于个人原因，辞任该公司董事及董事会主席。奇富科技董事会已批准委任赵帆为董事会主席，并批准委任刘祥革为董事会独立董事，自2024年8月13日起生效。

 

 

据《中国基金报》报道，周鸿祎自奇富科技成立以来便一直担任公司董事，并自2018年9月起兼任董事会主席，直至日前宣布辞任。

前几天，周鸿祎刚刚在自己的官方微博宣布准备带货了。按照他的说法，决意开始的契机是“去小杨哥那儿实践了一下，觉得有了些信心”。他甚至已经挑好了第一批货，首选是360儿童手表，其次是360的AI办公套件。

 

再往前几天，周鸿祎刚刚完成奇信志成清算，他也成了360单一最大股东，自然也就成了管理投资预期的第一责任人。

 

经历了三六零股价在2024年经历大起大落后基本回到原点，周鸿祎或觉得，应该给市场讲一些新的故事来留住已经拥有“减持自由”的其他股东。这或给他辞任360留下了注脚。

 

早年间认识周鸿祎的人都知道，他“江湖气十足，红衣教主”的威名因此而来。周鸿祎心里或许有个“大模型的梦”，周鸿祎辞任360后会选择直播带货还是继续进军大模型？未来360会何去何从？

 

红衣教主为何辞任360？

 

红衣教主为何毅然辞任360？恐怕只能从他之前的事件追寻蛛丝马迹。前段时间围观过小杨哥直播后，周鸿祎直言自己“大受震撼”。

 

360出品单价799的儿童手表一分钟卖了8000个，带得多一些的摄像头15秒卖了1万个。秒上秒没基本是抖音顶流小杨哥的常态，据蝉妈妈数据，这场360智慧生活专场的单场观看人次接近1500万，销售额至少是2500万这个量级，甚至有可能达到5000万，峰值人气为39.6W，也是当天抖音带货榜第一。

 

直播结束后周鸿祎用了两个词来形容自己，一个是“太过保守”，一个是“自叹弗如”。直播带货模式对于传统企业家的震撼也可见一斑。

 

互联网下半场，有人押注AI，有人押注直播，相较于需要充裕资金和广泛资源的前者，这些自带流量的企业家们，做起直播来似乎更得心应手——至少门槛更低，见效更快。

 

跟周鸿祎同时代的创业者李国庆，同样也开始进军直播带货，去年双十一的淘宝直播首秀，只用一个小时就突破了300万销量，最终整场直播的销售额直接过亿。在更早以前李国庆就透露，自己只靠抖音直播，一年就能赚1500万元。

 

周鸿祎否定过很多次直播带货的计划，但在行业趋势面前，一切抵抗都是徒劳的。

 

某种意义上来说，直播带货划时代地开创了一个新的商业模式，靠着主播激情的话语、长期的陪伴和极具诱惑力的价格，无数人前仆后继地冲向直播间消费，实现了流量、价格双丰收。

 

其实对周鸿祎来说，这样的故事很熟悉，只不过他的角色从发起者变成了旁观者，这或让他心中有了一丝触动。

 

回顾360的发家史，用低价（免费杀毒）抢消费者（C端市场）的玩法就是周鸿祎创造的。

 

在360出现以前，中国杀毒软件市场的话事人是瑞星、卡巴斯基和金山等，他们的盈利方式和现在的SaaS软件如出一辙，靠的就是向政企等大B端收费，算下来一台机器每年的费用在200元左右，一次购买少说也得几十上百，这在21世纪初期可不是个小数目。

 

周鸿祎入局的时候已经是第四第五名，重复走同样的路很难竞争过对手，所以他想了另一招：免费大法。

 

这个操作的逻辑是迅速占领C端市场，先提高装机量打下用户基础，然后在插件中加入广告，向广告商收费来换取收入。

 

360上市后第一季度财报就显示，互联网广告收入在总收入中的占比为71%，增值服务的收入占比为29%。对比发现，这个比例和招股书中提及的2010年收入结构基本一致，广告费和服务费基本就是360收入的全部，到现在也仍是如此。

 

据2023年财报，360互联网商业化及增值服务总共实现收入56.2亿元，其中互联网广告及服务业务收入为45.21亿元。

 

在杀毒软件铺开市场后，周鸿祎迅速布局上业务生态，360的版图覆盖了浏览器、压缩软件、游戏、桌面管理……“一键安装360全家桶”的模式为360带来了一些争议，但在免费杀毒的刚需之下，360的用户基数庞大。

 

从这个角度来看，直播带货的勃兴跟当年360横空出世印证的是用一个道理，把握好流量+价格，什么时候都所向披靡。

 

他想讲述一个新故事？

 

不过比起新兴事物直播带货，360在这个时代的疲态还是很明显的。

 

一方面，360安全卫士+浏览器的双驱模式还停留在PC时代。

 

移动互联网的原生代用户属于抖音、微信、小红书和拼多多，作为曾经的互联网第三极，360没有开发出适应这个时代的新产品。随着电脑使用时长缩短，微软携OpenAI袭来，360业务底盘将进一步遭受侵袭。

 

另一方面，互联网广告环境遇冷，360在2017年开始出现常态化的营收增速下滑，2019年开始出现负增长，2022年出现其回归A股上市以来的首次亏损，并延续至今。

 

历年财报显示，2022年360的规模，净利润为-22.04亿元，同比减少344.23%；2023年，360归母净利润为-4.92亿元；最新的2024年半年度业绩预告里，360估计今年上半年的规模，净利润在-3.5亿元和-2.4亿元之间，亏损之势仍然不减。

 

有网友称，为了挽回颓势，周鸿祎只能一把年纪还在”整大活“，可见周鸿祎的疲累和焦虑。

 

截至发稿，周鸿祎的抖音号已经有了672.4万粉丝，发布作品1462条，一天三到四更都是常态。上半年忙着否认直播带货打算的他，下半年才扭扭捏捏地承认，不过放宽时间线来看，周鸿祎已经为今天准备了很久很久。

 

2022年8月，周鸿祎俞敏洪在对话中宣布自己将在东方甄选进行一场直播带货。虽然后来不了了之，但也被市场看作打开了新的口子。

 

今年年初，与程前的一番混战洗刷了过去他“随意开炮”的黑历史，随后周鸿祎开始带队拜访新东方学习网红经济。还在哪吒汽车的直播间与张勇互动，表示可能会开直播帮哪吒汽车卖货。

 

2024年4月25日，周鸿祎在暌违四年的北京车展上，一袭红衣坐在猛士917车顶上，被网友称为全场唯一车模。

 

4月28日，“周鸿祎卖车”的词条登上各大平台热搜，陪伴他九年的迈巴赫600在懂车帝估价为90W，最后却拍出了990万元。最引人注目的还不是夸张的溢价，而是周鸿祎宣布未来将鸟枪换炮，把豪车换成国产新能源智能网联车。

 

如此高调的宣言，将周鸿祎和新能源车强势绑死。一时间，360楼下停满了国产新能源试驾车，多数是问界M9、比亚迪仰望U8、岚图梦想家等知名品牌，被看作是北京的又一轮“798车展”。

 

就在前两天，周鸿祎试乘广汽埃安昊铂HT时被夹了手指的视频还引发了热议。

 

视频里，周鸿祎先是找工作人员确认了鸥翼门是否会夹手，被告知车门设置了防夹功能后周鸿祎驱散工作人员，将手搭在门边测试，就在门快要完全降下时，车内传出一声惨叫——周鸿祎被狠狠夹了一下。

 

周鸿祎心中的大模型梦

 

就着被门夹了这个事，周鸿祎又是进行了一番拍视频、创热点、多场合回应延续热度的常规操作。

 

他的话语里既透露了个人趣事又颇有点无奈：“我曾经被车门夹过手，被窗玻璃夹过脑袋”；“下次不能用手去实验，用火腿肠或黄瓜会更好一点”；还Cue到了自己数据安全的从业者标签，“我不会开车，但安全从业者对车辆安全性总是分外关注。”

 

踩中的数个宣传点无一不透露出他对传播套路的熟悉，做网红这条路，他显然已经越走越顺了。

 

亲自下场做网红背后，周鸿祎有着自己的商业化目的。他在出席活动的时候明确说过，自己想要为汽车厂商解决网络安全和数字安全问题。

 

从去年开始，360的方向调整为“All in AI”，基于360智脑陆续发布了360AI搜索、360AI浏览器、360AI数字人平台等产品，在这期间，周鸿祎依旧以“免费”作为揽客点。

 

 

2月29日，周鸿祎开了一场名为“预见AGI”的免费公开课；4月8日，免费公开课再次开讲，周鸿祎一口气讲了三个多小时“企业如何拥抱AI”。

 

8月1日，360还主办了ISC.AI2024第十二届互联网安全大会。这次大会藏龙卧虎，值得注意的是，BT财经“观舆卫士”大模型在ISC.AI2024创新独角兽沙盒大赛中斩获前十，是唯一一家文化传媒类的入围企业。

 

这也在无形中证明了AI的包容性和不可预测性，无论哪个赛道、哪类玩家，足够好的idea和足够强力的执行团队都能够赋予其参与，甚至创造AI时代的机会。周鸿祎的免费大模型，未必不能再创辉煌。

 

一个简单的例子，360在认知、战略和投入方面，与百度是极为相似的。

 

比如周鸿祎在2024年提出的大模型方法论“找到明星场景”和“多模型联合工作”，跟百度李彦宏2023年的想法完全一致。

 

去年9月的百度云智大会上，李彦宏就提出了：“大模型进展对大多数人来说不是机会，要去卷AI原生应用，把这个做出来才有价值。”

 

再比如“All in AI”，百度2010年就把公司战略定在了人工智能。这些年下来，百度累计投入的研发费用超过千万，今年一季报显示百度智能云营收同比增长12%来到47亿元；生成式AI贡献的比例已经达到7%。

 

反观360，目前掌握的信息还只有AI大会员服务收获的付费用户数、用户访问量、日均使用时长等基础数据，在商业化方面的数据尚未披露。

 

周鸿祎想要去做直播带货，要解决的也必然是360在百度、腾讯、阿里等大厂面前无资金和人才优势的问题；在面对商汤科技、月之暗面、科大讯飞等垂类TOP时又缺少科技实力和明确应用场景的问题。

 

更直白点说，360能做的AI浏览器和AI儿童手表，市面上谁都能做。算力和用户基础的差距必将在未来进一步扩大，360的问题是自己AI大模型该去向何处？属于360的杀手级应用何时能够找到？

 

周鸿祎辞任360，或真的能安心去做自己想做的事了。可以是继续直播带货向雷军靠拢，也可以是静下来打磨大模型应用，成为百度的有力竞争对手。不管选择哪条路，他依然是那个江湖气十足的“红衣教主”。