曾经的中国首富：他把家人赶出公司，每人给500万

收下500万和继续留在家人的公司，你会选哪一个？别想了，你没有选择的权利，给钱的那个人说了才算。

在财富越来越集中的今天，很多大财团都是家族企业，但是也有人不走寻常路，在公司发展上不停地"去家族化"。

比如说，美的创始人何享健，为了"去家族化"，他的儿子没有机会接班了，企业的打理直接交给了职业经理人方洪波。

今天我们要了解的是忠旺集团创始人刘忠田在"去家族化"这件事情上的举措。

忠旺集团，是从1978年的200元一步一步走到今天的。当年仅14岁的刘忠田待着200元资金下海创业，从木材贸易做起再到生产耐火涂料，市场经济的发展创造了很多奇迹，也让刘忠田抓住了机遇。

刘忠田创立忠旺集团是因为一次偶然的机会了解到了铝材的市场需求，在1992年，恰逢房改，刘忠田趁势进入行业，忠旺集团的发展便从生产建筑铝型材的领域开始了。

合适的时机往往能让事情得到最好的效果，因为市场的需求旺盛，忠旺集团的发展进入快车道，年产能节节攀升。

成功的人都不是故步自封的人，刘忠田在忠旺集团如日中天的时候，做出了转型工业铝型材的决定，在他看来，随着新材料的不断崛起，建筑铝型材在未来很有可能被替代，而工业铝型材却很难被替代。

刘忠田的决定是正确的的，随着公司不断地壮大，2009年5月8日，中国忠旺在香港联交所成功上市，股价大涨，刘忠田以占股74.1%的资产，超过了2008年《福布斯》中国富豪榜首富刘永行，成为中国新首富，当时其身价超200亿。

白手起家的创业故事往往能振奋人心，也让人感慨时势造英雄，在对的时间抓住机遇，一切的故事都有了不一样的结局。

刘忠田在商业上的成就让人敬佩，其对于企业的管理也让很多人关注，作为集团创始人，"去家族化"的管理理念让人觉得他似乎有点不近人情。

就在忠旺集团上市前夕，他把亲弟弟"辞退"了，据悉，早在刘忠田萌生上市计划时，他就让妻子从企业"离职"了。

"辞退"家人，甚至让妻子"脱离"公司，看起来很不近人情，但刘忠田有自己的想法，在他看来："你可以给家里人钱，但是不要轻易让家人跟你一起做事。"

每人500万，是刘忠田给家人的"交代"，也是他处理家庭与公司的雷霆手段。

家人是否能一起共事，我相信每个人都有不同的感受，这件事情上，并没有绝对的正确和错误，一切都是因人而异。