苏菲 "翻车" 背后的供应链困局：如何破解卫生巾行业的 "隐秘角落"？

引言

2025 年 3 月 15 日，央视 3・15 晚会一记重锤砸向卫生巾行业 —— 某代工厂将知名品牌残次料翻新后二次销售，涉事名单中赫然出现苏菲（Sofy）的身影。

这场曝光不仅让尤妮佳（Unicharm）陷入舆论风暴，更揭露了卫生巾行业供应链不为人知的隐秘面。当 4 亿中国女性的 "刚需" 沦为 "高危"，这家年营收超 9000 亿日元的亚洲护理巨头，正站在供应链重构的十字路口。

01供应链的“灰色地带”

尤妮佳的供应链危机，早在其全球化扩张中埋下伏笔。苏菲品牌依托尤妮佳 "研发 - 生产 - 销售" 垂直整合模式，在华建立了 6 大生产基地，并通过代工模式覆盖东南亚、非洲市场。但这种 "轻资产" 策略在降低成本的同时，也导致品控链条拉长。