【重点解读】总编聊财经：ALL in AI的百度与李彦宏的确定性

_{作 者 | 张津京}

_{正文共计4773字，预计阅读时长12分钟}

 

不确定性是社会乃至世界变化的唯一可确定的主题，任何企业的发展，归根结底都是在不确定性中寻找确定的内容和发展方向。 

某种意义上对企业家而言，外界的环境变化是无法估量的，但企业本身的管理与业务落实是可以操作的。

 

这意味着哪怕是再小的事情，只要坚持不懈地做下去，最终这件事情的意义和对企业的影响就会浮现出来，从而改变外界不确定的环境，进而让其向企业有利发展的方向转化。

 

达利欧在《原则2》中说过：“人们之所以往往错过一生中的重要时刻，是因为每个人仅经历漫长历史的一小部分。我们就像蚂蚁一样，在短暂的一生中全神贯注于搬运面包屑，却无暇拓宽视野，发现事物发展的宏观规律和周期及背后的重要关联，我们在周期中所处的位置，以及未来可能出现的情况。”

 

因此，越来越多的企业家都开始想办法培养自己的“寻找确定性”能力。

 

我在之前很多次的文章中也谈到过这点，甚至还对那些找到确定性发展方向的企业家，作了深度的分析与点评。

 

其实，既然我们不能每时每刻都寻找到外界不确定性中蕴含的规律，那就把自己认为正确的事情做好。而什么是正确且对的事情，我对那么多企业家的成功案例分析后发现，其实就是“对社会很有价值”。

 

这一点，百度创始人李彦宏深有感触。

 

 

 

就在昨天下午刚刚举行的“新使命六周年暨百度骄傲颁奖典礼”活动现场，在整个集团对优秀员工进行表彰之后，李彦宏作为百度的掌门人发表了一番，可以说是真正体现他对于百度发展思路的演讲。

 

而这篇演讲，如果你把它拆开看，其实核心就是在讲百度如何找到不确定性中的确定性。

 

在演讲中，李彦宏回顾了从十年前意识到自动驾驶将改变世界，从而毫无保留的投入，到6年前，吹响了百度向人工智能公司转型的号角，再到现在百度推出文心大模型和文心一言之后的变化，开始“赋能千行百业，所有产品因此而重构”。

 

而在回顾这些事实的背景下，李彦宏实际上通过多种方式真正表达了百度获取确定性的“杀手锏”。

 

首先，长期不间断的科研投入，让百度始终把科技作为自身发展的基石。而重视科技投入并在其中找到未来世界发展的方向和趋势，才是李彦宏帮助百度，从不确定性中找到确定性的锚点。

 

不论是10年之前，他在看到自动驾驶原型车时候的兴奋以及之后决定将百度大范围的科研投入放到自动驾驶这个方向；还是6年前，他带领百度彻底转型AI和人工智能；亦或是4年前，他们与国外同期搭建了学习型的文心大模型，以及两年前文心一格等AIGC内容生成应用的出现，直到今年三月“文心一言”的横空出世，彻底说明，在这方面李彦宏和他带领的百度投入的资金精力与研发，实际上推动了整个公司向一个科技创新型企业不断迈进，最终让这家搜索引擎公司转变成一个具备新实力，并且有着无比活跃性和发展潜力的公司。

 

 

 

而这个，才是李彦宏为百度找到真正的确定性。

 

其次，站在长期主义的基础上，李彦宏不光为百度的发展进行了决策的探讨，而且他还将长期主义的视角，放到了百度产品研发和技术突破的方方面面。

 

比如，他在百度内部批判大模型的唯算力论，认为“算力不能保证我们能在通用人工智能技术上领先，算力可以买，创新能力是买不来，需要自建”；再比如他号召员工培养AI原生应用的思维方式和理念，要学会“用新理念去重构现有的每一个产品，每一个业务”。

 

其实，在不确定性中寻找确定性，本身就是要坚持长期主义。毕竟长期主义就是坚持一件正确而困难的事情，长期投入，最后随着边际成本越来越小，获得品牌的“增值”。而整个过程的出现，恰恰可以视为不确定时代最核心的确定性。

 

从李彦宏的角度来看，寻找确定性就是找到企业价值的“锚点”，然后从中推导出企业具体应该落实的细节，最后形成统一意见并长期坚持落实的过程。

 

最后，李彦宏还不断强调效率，他一直强调的就是“结果导向和高效执行”。

 

多年前流行过一本书叫《长寿公司》，长寿公司在某种程度上就是一种具有长期主义文化、战略和管理方法的公司。企业家要做一家长期主义的公司，必须对外在环境的变化极其敏感，也就是说能够在热闹场中感受到某种寒凉的东西，在冷酷的现实里头感受到某种温度和能量，并且快速地采取行动。

 

这就是长期主义策略的组织与落地能力，具备这种能力的企业会更快的实现长期发展的目标。

 

同样，在找到人工智能这个确定性的锚点后，李彦宏不光坚持了长期主义的发展观，还不遗余力要求团队用正确的方法推动产品研发与落地效率的提升。

 

在演讲中，李彦宏就对百度内部团队透露，文心一言内测一个多月，完成了4次技术版本升级，大模型推理成本降到了原来的十分之一，推理性能提升近10倍。而这样的“百度速度”背后，实际上是上下一心、共同努力的结果。

 

也正因为拥有国内在人工智能领域长达十几年的投入，结合长期主义视角和以效率为先的工作方法，李彦宏才敢在“新使命六周年暨百度骄傲颁奖典礼”现场对全体员工霸气放话：“当别人做大模型刚刚开始思考如何训练的时候，我们已经在推理上冲出了很远”。

 

而这一步，可能真的决定一个行业未来发展的格局。

 

某种程度上，不确定时代企业要寻找确定性，我认为唯有主动拥抱变革，坚持长期主义，做乐观的行动派，企业才能持续强大。

 

因此，百度成功转型的经验对企业家而言，保持灵敏的嗅觉、思考、行动和淬炼，识别“不确定性”中的机会，坚持无条件的乐观主义和说到做到，这几点非常重要。

 

国际管理学大师德鲁克在《成果管理》一书中说过，“心甘情愿地、有目的地去促使未来发生，是伟大的企业与平庸的企业之别”。

 

与所有在寻找确定性中的企业家共勉。

 

 

以下是李彦宏在5月4日青年节这天，参加“新使命六周年暨百度骄傲颁奖典礼”活动现场的发言原文。

 

各位百度同学，

 

在这样一个特殊的日子，见到大家非常的开心，首先我要祝贺我们获奖团队的每一位同学，你们是百度的骄傲，也是我的骄傲！还要感谢今天到场的百度家属，感谢你们在背后的默默支持和奉献！

 

六年前的今天，也是在这里，我们正式发布了百度的新使命，用科技让复杂的世界更简单，正式吹响了百度向人工智能公司转型的号角。但我要说的是，我们对于创新的执着是一贯的，对于技术的投入是长期的，可持续的。

 

10年前，也就是2013年，我们意识到随着人工智能技术的发展，无人驾驶将可以实现，从此开始了对自动驾驶技术的十年如一日的压强投入。今天，萝卜快跑的单量已经远超200万，是世界最大的无人驾驶运营商。也是在那一年，我们参与了Geoff Hinton和他那两位博士生团队的竞标，我看有自媒体说百度因为不懂商业谈判，错失了做出chatGPT的机会，其实不然啊，Google比我们多花了4000多万美金，不是也没先做出来吗，Ilya Sutskever转身就离开Google去参与创建了openAI。

 

 

 

 

8年前，也就是2015年，我们意识到人工智能正逐渐演变为一项核心通用技术和基础技术，势必催生多个领域的变革和跨越式发展。我在全国两会上，在人民大会堂有一个大会发言，叫“中国大脑计划”，那时候人工智能还没有出圈，AlphaGo要到2016年才出来。当时的建议是从国家层面去开发建造一个全球最大的人工智能平台，这个平台可以开放给政府机关、科研院校、企业单位等，使大家可以在这个平台上进行相应的技术创新。近几年，各地风起云涌的智算中心，多少体现了这一思路。与此同时，我们也开始了构建百度自己的全栈人工智能技术。

 

4年前，我们首次推出大语言模型文心1.0，参数过亿，并通过搜索的关键应用不断打磨百度的大模型技术。

 

2年前，我们意识到人工智能技术发生了方向性的变化，从辨别走向生成，AIGC成为我们重点发力的一个方向，资源逐渐向这里倾斜。

 

今年3月16号，百度在全球大厂中首先发布对标chatGPT的大模型产品文心一言，赋能千行百业，所有产品因此而重构。之所以能够在Google、meta，Amazon等大厂之前先做出来，是因为我们在芯片、框架、模型、应用四个层面做到全球唯一全栈布局、层层领先、联合优化的时候，多数友商还躺在上个时代的芯片、操作系统和应用这样的三层架构上。今天，四层架构的理念开始被业界认可。端到端优化让我们在大模型，大数据，大算力上如鱼得水，左右逢源。最近我看到一个数据，说全球算力规模占比，美国占34%，中国占33%，算力差不多，我要说算力不能保证我们能在通用人工智能技术上领先，算力是可以买来的，创新能力是买不来的，需要自建。文心一言内测一个多月，就完成了4次技术版本升级，大模型推理成本降到了原来的十分之一，推理性能提升近10倍。当别人刚刚开始思考如何训练的时候，我们已经在推理上冲出了很远。

 

 

 

 

然而，这场科技竞赛才刚刚开始。真正的AI时代，新应用会基于大模型来开发，就像十几年前各种基于安卓、iOS的应用大量涌现一样；我多次说过，大模型是Game Changer，它会彻底改变云计算的游戏规则。过去，云计算主要卖算力，看速度，看存储，今天，客户购买云服务，会看框架好不好、模型好不好，而不是仅仅看算力怎么样。未来，企业基于大模型开发应用，会发现百度智能云是最方便、最快捷的，成本还低。

 

所有过往，皆为序章。随着移动互联网的日益成熟和内卷，今天的人工智能领域，竞争比任何时候都更加激烈，我们面临的挑战也是前所未有的。前一段时间我接受采访时说：我们跟chatGPT的差距大约是两个月，但说实话这有点断章取义，我后面紧接着还说：这不是重点，重点是这两个月的差距我们要用多长时间才能赶上，也许很快，也许永远也赶不上。

 

这取决于我们自身的努力，取决于我们把握机会的能力，取决于我们的执行力。我们的战略、人才、组织机制和文化能不能适应新的形势，我们在新的监管环境下能不能持续创新，生死攸关。

 

未来，我们要有意识地培养AI原生应用的思维方式和理念，需要我们用新的理念去重构我们现有的每一个产品，每一个业务。这并不容易，这很难，因为我们现场这些人，我们四万百度人，没有一个是AI时代的原住民，我们都经历了移动时代，有些还经历的PC时代，我们的思维方式被固化了，我记得我第一次使用浏览器的时候，感觉那个东西效率很低呀，明明通过命令行一秒钟可以解决的问题，为啥要等着一个个图片load完了才能开始操作，但后来我明白过来了，普通人点击鼠标比让他学习盲打要容易的多；我也记得刚开始使用苹果手机的时候，感觉那个屏幕好小啊，用户为啥要用这么个东西来上网啊，但我看到几岁的孩子很快就学会了使用触摸屏上网的时候，我下定决心用两年的时间让百度的移动搜索流量超过了PC搜索流量。这一次生成式AI的来临，我们第一感受可能也是敲一两个关键字，点击一个鼠标就能解决的问题，为啥要用一大段话来描述自己的需求，才能获得想要的内容。但是我们要意识到，有多少工程师辛辛苦苦开发出来的功能被藏在一层层的菜单下永远无人问津，有多少苦思冥想都无法获得的灵感可以被一些简单的提示词激发出来，我们就应该有勇气去改变自己的思维方式。当然，改变自己的思维方式会是痛苦的，会经历各种挫折和煎熬，需要我们用毅力来克服这种惯性，用发现和探索的眼光来看待这个新的世界。

 

当今世界，没有一个伟大的产品是一个人做出来的，需要一个有活力的组织。一个人的改变尚且如此，一个组织的改变就更不容易。这需要我们心往一块想，劲往一处使，需要各部门充分沟通，开放讨论，通力协作，互相支持，互相帮助，不断推出最有市场竞争力的产品和技术。

 

这是一次综合能力的较量，需要我们统一思想，积极思考，勇于创新，抓住这次机遇，全情投入，一往无前。

 

最后，让我们牢记用科技让复杂的世界更简单这一使命，不负韶华，穿云破雾，追光远征！

 

今天也是五四青年节，祝大家节日快乐，永葆青春朝气！

 

 

文章系作者个人观点

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