增加人才黏性，华为咨询委员会等三部门建议：领导风格从管控型转向赋能型

(图片 : 华为内部邮件)

华为内部邮件

2月21日消息，华为新生社区今天登载了华为对于华为人才流失思考的最新内部邮件，在邮件中，华为对如何打造冲击领先的"华为博士军团"进行了思考。

邮件由华为公司咨询委员会、公司人力资源秘书处、公司人力资源部人才管理部三个部门联合署名发布，邮件标题为《打造引领战略领先的"华为军团"，怎样才能避免"叶公好龙"？（之三）对于差异化管理，打造冲击领先的"华为博士军团"的大胆思考》。

在邮件中，华为对如何使用"华为博士军团"给出了一些建议，并直接进行了艾特，"给公司各部门及人力资源做些参考"。

邮件称，华为要"避免为博士而博士的无效做法"，将优秀博士员工定位为华为"攻克技术制高点、提升战略短板的核心突击力量"，让在华为工作的优秀博士员工能充分发挥其专业积累深、研究探索强、自驱力足、业界资源广等的优势。